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什么樣的人適合做企業家級創始人

發布時間:2020-01-22
最近幾年,創業一直是一個經久不衰的熱門話題,再加上VC、天使投資人,創業咖啡館的不斷推動,個人創業者短期創業致富一夜成名的故事也不斷激勵每個人都有一股創辦自己企業的沖動。尤其是程序員,軟件可以自己生產,很多地方對互聯網、手游的創業都有自己的優惠政策,因此也就有越來越多的程序員加入到創業大軍中。

從兩個獨立消息源處證實,在10月10日開標的中國移動終端公司針對中國移動定制機第三方客戶端預裝招標結果中,瀏覽器部分全部六個標段被QQ瀏覽器和歐朋聯袂拿下,其中“1”“2”“3”“4”四個標段為QQ瀏覽器中標,“5”、“6”兩個標段是歐朋中標,即QQ瀏覽器拿下3800萬臺、歐朋拿下1300萬臺,UC雖參與此次競標但未中標。

  首先定義一下:創始人是指能實現一個公司從0-1和1-100突破的那幾個員工,一般來說,這個人數不會超過3-4人,他們都應該是股東,而且他們應該是這個公司最早的10來個員工之一。

  最理想的創始人(們)應該如何來形容:商業洞察力、充滿夢想、自信、聰明、激情、誠信、充滿人格魅力、敢于冒險、正直、百折不撓、執行力、愿意分享、謙虛… ...這些都是最頻繁使用的詞匯。可能你會說這樣的要求是否有點過分,這樣完美的人找不到。

  是的,是有些過分,如果要成就一個很大的事業(對VC來說,就是幾十億到百億級別價值的企業),并且不是曇花一現,那么,如果一個人不行,幾個聯合創始人合在一起,要能夠覆蓋這些描述的絕大部分。如果我一定要挑幾個能力,我會特別關注三點:學習能力、執行力以及激情和感染力。

  創始人必須有自己的長板,直白一點,你有什么地方比大多數人牛逼。這種長板,可以體現在技術、營銷能力、執行力、對機會的洞察力等多個方面。沒有長板,一個公司很難實現0-1的突破,即便突破了,也容易隨波逐流,不死不活。沒有把長板培養出來之前,不要創業。這之中,可能最為重要但又是不容易甄別的是持續的、自我驅動的學習能力和執行力。很多創業項目,因為初始假設條件發生變化,創始人需要不斷調整其商業模式來尋找合適的突破口。這種學習能力,一開始體現在商業的洞察力,之后就是不斷吸收新的內容和不斷的實踐試錯的能力。尤其是內外部環境都存在很大壓力的情況下,這種能力顯得尤為重要。一個學習型的企業更容易走得長久。

  創始人的執行力,其重要性強調再多都不為過。雖然有人說“方向比努力重要”,但我更認同這句話“idea is cheap”。任何好點子,如果只有一個人想到了,往往也不一定是一個好點子。大多數人不是想不到一個好點子,而是缺乏把好點子轉化為一個超越競爭對手產品的執行力。優秀的執行力必然體現在細節之中,從打單、產品設計、營銷、員工培訓、到衛生間的整潔程度,各個方面都能體現出一個公司的執行能力。雖然不同背景的創始人對執行力在不同領域的側重點可能有所不同,但其重要性毋庸置疑。

  創始人另外一個核心能力就是其難以抗拒的激情和感染力。不少創始人,尤其是技術起家的創始人,在把公司實現從0到1的突破后(0-1突破一般指把一個產品從無到有,從圖紙變成了真實、客戶在使用的產品),往往遇到再上一個臺階的瓶頸,無法將公司收入從幾百萬帶到幾千萬元。大多數成功的創業企業,都能隨著業務的發展組成一個幾十人的優秀團隊,這些優秀的成員能夠不斷挑戰新的目標,并且在企業發展壯大的過程中不斷提升個人的領導力,為企業承擔更大的責任。


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作為一個創始人、初創公司顧問和風險投資人,BillTrenchard曾幫幾十個創業公司落地,通過高增長贏得競爭。

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